浅析售电公司运营实践

2018-06-28 11:28

  我国的电力市场简单的可以理解为三个阶段,1、1998年左右,国内搞了6个省级电力市场试点。2、2005年,东北和华东两个区域电力市场试点,由于都是电网企业单一购买,发电侧竞价,后来也终止了。3、2015年九号文的发布,才第一次真正有用户参与到电力市场当中。这次是国家真正下决心,明确了售电公司作为主场主体可以参与电力市场。提出的四个全面中,有一个全面就是市场化道,因此,对中国电力市场我们可以充满信心。尽管各省在推进中遇到各种问题,但是市场的大方向一定会朝前走。

  我们国家电力市场是从上而下的,核心就是九号文。还有配套六个文件,目前六个文件都在执行和落地的过程中。每一个文件的下一步的实施,对售电公司来讲,也许就是一个巨大的商业机会。

  我国一年电量交易大概5万亿,国家电网、南方电网以外的非居民的输配电资产4万亿左右,过去这些都是沉睡的资产。现在通过售电公司为用户提供多元服务可以激活,如何有效把控与挖掘这4万亿资产价值空间,不管是纯售电还是配售电公司都是应该关注的焦点。

  目前电改还处在初级阶段、起步阶段,很多售电公司遇到了很多问题,比如售电公示的准入、运营等。华北电力大学国家大学科技园与北极星联合举办的11期售电研讨会的基础上,小编对售电公司的运营谈一下看法。不当之处敬请谅解。

  对方面:售电公司通过电量买卖发现价值,分享价值,即开展购售电业务。后面便是为客户提供多种服务。如综合能源管理面向的是售电服务的主体的资产运营的效率、评价。合同能源管理即你借助的一种技术,储能、分布式光伏等。为用户提供的增值服务。希望引入售电公司展开电力交易,实现用户用能的效率升级,促使整个社会新技术的挖掘的应用。

  对电厂方面:很多电厂成立了自己的售电公司。受自身体制所,没有纯民营的售电公司灵活。

  2、按照围绕业务设置;销售部(前端)、市场部(后台)、客户管理部、信息管理部。

  6、初期所需具备的人才:懂电力的人才、金融人才。目前市场招聘很难满足企业需求,售电是一种相对来说比较新型的行业,需要企业自身培养和外部培训。

  4、合约、战略合作书、意向协议等。战略意向无法律约束仅作为双方的一个合作基础。

  5、风险。双方违约的风险、偏差考核、签约不对等等风险。如签订的用户的电量和价格。却找不到合适电源。盲目的签订用户只会得不偿失,如何规避需要谨慎。

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