启赋资本傅哲宽与其投资案例“就医160

2018-06-01 11:02

  2018年5月10日,在大学五道口金融学院与中华股权投资协会主办的“第四届大学投资者训练营”活动上,启赋资本创始人傅哲宽与在场分享了他的投资经。他所投资的成功案例之一,“就医160”创始人兼CEO罗宁政从创业者的角度讲述了其对行业的观察与思考。

  傅哲宽认为,要成为一个优秀的投资人有三方面核心要素。第一个方面是“勤奋”。募投管退每个方面都常复杂的。对于好的投资项目来说,先到的优势非常明显。一个只在办公室看BP的投资人,是很难成为好的投资人的。

  第二是要有“”。做投资,除了拼体力以外,还要拼脑力。可以从几个方面来理解,首先最重要的是对大趋势的判断。股权投资是一个长周期的工作,投资人赚的是未来的钱,未来项目变现的时候,应该是这个所投行业状态最好的时候。既然是赚未来的钱,首先就要看未来的大趋势。其次,则是对人的判断。

  第三个词是“抱负”。投资人要有一定的情怀,这个情怀就是要有一定的能够使产业崛起的。“不想当将军的士兵不是好士兵”——投资人应希望在某一些产业领域,可以作出自己的成就。

  产业互联网和新材料是启赋资本聚焦的领域。在介绍了启赋资本的投资经之后,傅哲宽邀请其所投项目“就医160”创始人兼CEO罗宁政,分享了他对大健康领域的思考。

  医疗行业面临的巨大的矛盾和挑战,给了互联网创业者很大的机遇。互联网最大的能力就是提升效率,让信息更加透明。提升医院的运营效率,寻求新的模式,改变医疗结构,是“就医160”创立的初衷。160早期主要聚焦在医疗服务领域,也就是2B,现在则逐渐聚焦于2C的医疗消费领域,致力于做成医疗大健康深度运营平台。罗宁政认为,互联网企业其实不具备在线下深度运营医疗机构的能力,因而160更愿意在线上用IT的方式、技术的方式,帮助医院、诊所解决运营与获客上的难题。

  罗宁政指出,医疗大健康领域目前有三个重点政策。第一个政策是多点执业。这对于整个民营医疗、中国未来医疗服务有很大的改变。中国民营医疗的盘子很小,最主要的原因是不缺钱,但是缺的是核心的医生,也就是医疗服务的资源。以前中国所有优秀的医生都在大型医院里面,但是“多点执业”很好地解决了这个问题,使医生资源可以得到置换。

  第二个核心政策是医药分离。很多医院以前赚钱靠卖药,一年可能有50%的收入来自药品,现在公立医院不能卖药,医院要做服务,而非像互联网企业一样靠流量收费。

  第三个核心政策是家庭医生。中国基层医疗的需求很大,有很多小病不需要去大医院就诊,在小诊所就可以解决。所以这也是一个重要的政策,可以给基层全科小诊所很大的机会。

  这三个政策表明,在中国的民营医疗市场,在高端的专科医疗和基层医疗方面,将存在很多的投资机会。

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